運動會、技能比武……各個類型、各種形式的比賽，在公司已經(jīng)數(shù)見不鮮。但是，各部門干部進行工作述職大PK，接受在場所有人的匿名評分，并且當場計分公布，想想是不是還有些小緊張呢！3月11日，化學品公司干部述職大會拉開帷幕。
工作述職作為述職者與上下級之間工作交流的渠道之一，可以幫助述職者本人總結經(jīng)驗，改進方法，根據(jù)工作目標進一步厘清思路，明確推進步驟和舉措。正如總經(jīng)理李彥海所說，工作述職不僅能讓部門內部重新審視自身工作的開展，也能讓其他部門互相知曉，提高部門間的聯(lián)動性。此次比賽，公司各部門干部從2015年工作總結，2016年工作目標和推進的思路、舉措、行動計劃，部門工作不足和亮點，組織隊伍建設等方面進行全面闡述。
經(jīng)過激烈的角逐，在場人員通過述職者是否思路邏輯清晰，語言表達有力，本部門工作舉措和行動計劃緊貼部門KPI，組織隊伍建設措施得當?shù)染S度進行客觀評價，現(xiàn)場打分和計分，最終，生產(chǎn)中心主任沈紅波拔得此次述職的頭籌。
會議最后，李總對各部門工作提出要求：第一、認準目標，天天月月圍繞部門KPI、全年行動方向和做戰(zhàn)書；第二、組織文化時時刻刻不放手；第三、強執(zhí)行，員工要主觀能動、積極主動、盡職盡責，盡心盡力；第四、快速完善組織運行機制。
干部作為企業(yè)的帶頭人，他們的素質和能力，影響著企業(yè)未來的發(fā)展。此次述職大會，是2016一年工作順利推進的基石和方向。
