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Company News Press Release
行業(yè)境遇史無前例 紡化營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)突圍
2016.07.29

  互聯(lián)網(wǎng)猛烈沖擊下的行業(yè)洗牌;供給側(cè)改革印染業(yè)去產(chǎn)能動(dòng)真格;史上最嚴(yán)行業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的一場(chǎng)環(huán)保關(guān)停潮;G20峰會(huì)帶來的限行、停產(chǎn)……2016年對(duì)于紡織印染業(yè)來說,注定是一次前所未有的挑戰(zhàn)。重壓之下,紡化砥礪前行,經(jīng)受了種種考驗(yàn),上半年在高基數(shù)上依然取得了“發(fā)貨同比增長(zhǎng)7.5%,銷售數(shù)量同比增長(zhǎng)10.8%,資金回收率同比增長(zhǎng)2.3%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.8%”的良好成績(jī),進(jìn)一步鞏固和提升了行業(yè)龍頭地位及品牌影響力。


化學(xué)集團(tuán)總裁周家海作重要講話

  在7月6日召開的紡化營(yíng)銷系統(tǒng)2016年半年度總結(jié)大會(huì)中,一份用數(shù)據(jù)說話的營(yíng)銷總結(jié)報(bào)告得到了化學(xué)集團(tuán)總裁周家海的點(diǎn)贊。周家海指出,“只有數(shù)據(jù)分析的越細(xì),針對(duì)性整改措施才會(huì)越詳盡,后續(xù)工作計(jì)劃才能有效執(zhí)行?!背巳娴臄?shù)據(jù)分析,報(bào)告呈現(xiàn)的“自省”的態(tài)度也同樣為周家海稱道?!凹徎癁槭裁茨鼙3帜昴暝鲩L(zhǎng)?正是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)有發(fā)現(xiàn)問題的能力和坦誠(chéng)的胸懷,面對(duì)矛盾問題敢于迎難而上,面對(duì)困難危機(jī)敢于挺身而出,才讓紡化成為了一個(gè)永葆戰(zhàn)斗力的組織?!?/span>


紡化營(yíng)銷中心總經(jīng)理王浩然作總結(jié)報(bào)告


紡化營(yíng)銷中心副總經(jīng)理毛為民主持會(huì)議

創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)

  紡化濱海工業(yè)服務(wù)站以“三大中心、六大職能”定位建設(shè),運(yùn)營(yíng)至今取得了良好的成效。服務(wù)站上半年完成80%濱海地區(qū)客戶取樣應(yīng)用實(shí)驗(yàn),客戶技術(shù)服務(wù)200余次,客戶互動(dòng)交流19次。針對(duì)濱海地區(qū)羅馬布等流行面料,設(shè)計(jì)開發(fā)針對(duì)性應(yīng)用工藝,實(shí)現(xiàn)對(duì)濱海標(biāo)桿客戶的推進(jìn)。強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)信息有效收集與傳遞,有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
聚焦重點(diǎn)客戶,實(shí)現(xiàn)典型突破
  營(yíng)銷中心制定《大客戶開發(fā)章程》,通過機(jī)制建設(shè)完善保障體系。對(duì)于圈定的 40 家重點(diǎn)單位,實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)35%,其中9 家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。成功與鹿港、旭榮、百隆等國(guó)內(nèi)大型客戶建立商務(wù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與魯泰、華紡等國(guó)內(nèi)頂級(jí)客戶交流對(duì)接。圍繞大客戶需求,推進(jìn)濕磨牢度提升劑、高端C6防水易去污整理劑等行業(yè)前沿課題,帶動(dòng)公司產(chǎn)品的提升。
扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)發(fā)力,成就新增長(zhǎng)點(diǎn)
  今年,公司在產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)對(duì)、供應(yīng)鏈服務(wù)、客戶拜訪等基礎(chǔ)工作做起,逐步加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)的扶持力度,外圍市場(chǎng)頹勢(shì)扭轉(zhuǎn)取得良好成效。河北、河南、山東、福建、江蘇(不含吳江)市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)了12-16%增長(zhǎng)幅度。同時(shí)抓住新興領(lǐng)域,加快噴墨印花業(yè)務(wù)拓展,加快在墨水、設(shè)備等方面的外延式并購(gòu)整合,安裝第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)高速數(shù)碼印花設(shè)備,豐富墨水品種,高低速分散、活性、酸性墨水,針對(duì)不同機(jī)型、噴頭實(shí)現(xiàn)全配套。
抓住不足痛點(diǎn),練內(nèi)功備底氣
  針對(duì)上半年工作存在的不足,紡化營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)籌布置下半年工作,加快新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用研究,集中解決系列核心產(chǎn)品問題、瓶頸問題產(chǎn)品;做好大類產(chǎn)品推廣工作,明確小眾產(chǎn)品備貨規(guī)則,明確A類合同備貨策略,明確A類合同備庫(kù)及淘汰策略;工業(yè)服務(wù)站建設(shè)持續(xù)推進(jìn);抓住重點(diǎn)全力推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)快速突破;圍繞產(chǎn)品和區(qū)域調(diào)研分析,加強(qiáng)市場(chǎng)系統(tǒng)分析能力;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,做好全面對(duì)賬工作、合同簽訂、不良應(yīng)收款的催收;持續(xù)推進(jìn)硅油、防水劑戰(zhàn)役;CRM二期深化應(yīng)用;做好G20銷售預(yù)測(cè)。
聚焦未來發(fā)展,夯實(shí)行動(dòng)著力點(diǎn)

  圍繞未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及下階段工作要求,周家海分享了5個(gè)方面的關(guān)注點(diǎn)。一、產(chǎn)品需求到底從哪里來?周總提出兩個(gè)建議。1、希望紡化重視技術(shù)資源,通過與一些有技術(shù)前瞻性和引領(lǐng)性的客戶定期溝通交流,應(yīng)用技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)做好產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備工作。2、多參加面料品牌商活動(dòng),挖掘用戶需求,了解產(chǎn)品趨勢(shì),感知行業(yè)走勢(shì)。二、重視銷售過程。除了業(yè)務(wù)員接觸,技術(shù)服務(wù)人員解決的問題是否進(jìn)行有效分析,產(chǎn)品研發(fā)人員和銷售經(jīng)理等是否深入市場(chǎng)一線,要把重心要前移到一線,要加強(qiáng)收集除業(yè)務(wù)員以外的其它角度的信息。三、關(guān)注平均客戶的占有量和客戶分級(jí)后的占有量。老客戶的擴(kuò)量要作為重點(diǎn)角度來分析。四、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控。資信管理工作重點(diǎn)要完善,通過管理信息和管理手段的支持,讓風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別系統(tǒng)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)員提供更多的幫助。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。下半年要加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn),應(yīng)用研究人員、市場(chǎng)分析和策劃人員的引進(jìn)打造,通過外部引進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)短板,給一線人員更好的支持,通過激勵(lì)政策,讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力和激情。


紡化防水劑項(xiàng)目部總經(jīng)理周立祥作噴墨印花介紹

  大會(huì)還對(duì)2016上半年優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)、銷售增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)額、硅油貢獻(xiàn)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)予以表彰。


  

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