2018年，圍繞全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，傳化化學(xué)與新安化工啟動產(chǎn)業(yè)間的全面協(xié)同，以點帶線、以線促面，推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源和組織領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，各項協(xié)同工作穩(wěn)步推進(jìn)，為后續(xù)協(xié)同工作打下堅實基礎(chǔ)。
為全面總結(jié)年度協(xié)同工作，剖析問題和不足，研討、部署2019年的協(xié)同思路和目標(biāo)任務(wù)，11月6日，以“協(xié)同促發(fā)展，共建新生態(tài)”為主題的傳化化學(xué)與新安化工年度協(xié)同會在傳化化學(xué)集團(tuán)接待會議室召開。會議由傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海主持，會上總結(jié)了協(xié)同經(jīng)驗，交流探討了2019年的協(xié)同發(fā)展課題。
傳化集團(tuán)戰(zhàn)略運營部副總經(jīng)理李江作協(xié)同工作年度總結(jié)計劃，他總結(jié)了2018年的工作，并對2019年做了工作部署。2018年，以協(xié)同經(jīng)營為契機(jī)，傳化開啟了傳化化學(xué)與新安化工協(xié)同發(fā)展的序幕，建立協(xié)同組織和機(jī)制，以項目為抓手，推動全面協(xié)同。李江總結(jié)了協(xié)同的進(jìn)度與成果，深入分析了問題與不足。對于2019年的工作思路，李江分析了內(nèi)外部形勢，并提出：2019年，圍繞董事會《意見》要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以協(xié)同創(chuàng)造價值、效率提升、模式創(chuàng)新為目標(biāo)，尋找傳化與新安在戰(zhàn)略上的交叉點、業(yè)務(wù)上的結(jié)合點、資源上的優(yōu)勢點，聚焦重點任務(wù)，將化工與新安的協(xié)同向縱深推進(jìn)。
李江指出，2018年，協(xié)同主基調(diào)是“打基礎(chǔ)”，在集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的大力協(xié)助下，雙方交流更頻繁、溝通更順暢、管理理念更貼近、協(xié)同氛圍更濃厚，業(yè)務(wù)流程也逐漸打通，協(xié)同工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。2019年，協(xié)同主基調(diào)是“出成果”，雙方要樹立全局意識、客戶意識、效率意識，堅持大格局、大魄力、大思維的理念，以協(xié)同創(chuàng)造價值、共建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
隨后，按照戰(zhàn)略組、業(yè)務(wù)組、組織與資源組進(jìn)行分組討論，商討協(xié)同的具體課題和下階段的工作計劃，并由代表分別在會上分享討論成果。
雙方公司董事長吳建華在總結(jié)中肯定了雙方協(xié)同的成績，他表示，雙方協(xié)同從無組織到有組織的狀態(tài)，建立組織、機(jī)制保障，效果得到了體現(xiàn)：1、形成了重點的課題； 2、雙方高層團(tuán)隊認(rèn)識上有了比較大的提升，為未來融合奠定了思想基礎(chǔ)； 3、雙方的青年骨干，中基層融合有所加深； 4、雙方在文化認(rèn)同感有了進(jìn)一步的提升。
此外，吳建華提出，雙方對協(xié)同認(rèn)識的高度和深度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雙方領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要進(jìn)一步重視融合協(xié)同工作，要從被動變成主動。接下來的機(jī)制建設(shè)和項目落地要進(jìn)一步聚焦，組織保障和機(jī)制保障要不斷完善。
吳建華認(rèn)為，2019年環(huán)境會比較惡劣，要做最壞的打算，盡最大的努力，謀求最好的結(jié)果。對于接下來的工作，吳建華也提出了五點要求：
一、雙方主要團(tuán)隊要進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀，加強(qiáng)對雙方融合重要性的認(rèn)識；
二、雙方要總結(jié)2018年協(xié)同的得失，在2019年加強(qiáng)組織和機(jī)制保障；
三、在今年四大協(xié)同基礎(chǔ)上，增加“管理協(xié)同”項，在持續(xù)推進(jìn)好協(xié)同課題上，進(jìn)一步理順傳化集團(tuán)總部和新安的管理規(guī)則；
四、加強(qiáng)雙方人員的互派，從高層、中層、基層形成立體互派機(jī)制；
五、加強(qiáng)年輕員工的交流，提升年輕員工協(xié)同認(rèn)識交流，建立概念。
傳化集團(tuán)總裁金偉表示，雙方的協(xié)同工作有形式、有內(nèi)容、有成果。同時，他也提出了三點看法：
一、用3個數(shù)學(xué)公式解釋如何做協(xié)同工作：1+1＞2，通過我們的協(xié)同，創(chuàng)造更大價值；1+1＜2，在組織、資源、公共服務(wù)、制度、信息化等方面，共享雙方資源；1+1=N，除了四大領(lǐng)域，要開展全方位協(xié)同，更要與集團(tuán)和其他產(chǎn)業(yè)開展協(xié)同；
二、傳化集團(tuán)要為整個協(xié)同工作做好服務(wù)，提供好保障：總部在謀劃明年的工作中，要把協(xié)同工作作為明年重要工作，組織機(jī)制上有所保障，把好的做法總結(jié)分享；集團(tuán)各部門要為產(chǎn)業(yè)的協(xié)同做好主動服務(wù)，明確服務(wù)的方向和內(nèi)容；總部在人員上，做好組織上的協(xié)同支持。
三、在具體的協(xié)同工作中，傳化化學(xué)與新安化工已經(jīng)做了榜樣，有具體的課題、責(zé)任人等，傳化要總結(jié)好、運用好這樣的機(jī)制。
