紹興濱海印染行業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展趨勢已勢不可擋，為加大傳化股份在該區(qū)域市場的重要影響力，強化傳化股份優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務在客戶心目中的形象，迎接傳化新三十發(fā)展，傳化股份濱海工業(yè)服務站已正式建設完成。
移師濱海工業(yè)服務站，凝心聚勢創(chuàng)未來
年后紡化首次經(jīng)管會移師濱海工業(yè)服務中心開，會上做了月度財務分析報告、重點項目進展情況的匯報及質(zhì)量工作專題匯報，紡化總經(jīng)理傅幼林對下階段重點工作作了部署，強調(diào)要推進各項經(jīng)營工作，銷售沖量，爭取實現(xiàn)首季開門紅；管理工作深化：SAP上線、SBU戰(zhàn)略規(guī)劃按計劃有序推進；加快推進質(zhì)量攻關項目，加強環(huán)保、安全等管理措施，做好氛圍營造；推動收購兼并工作，在國際、國內(nèi)都要落實好戰(zhàn)略布局和突破，實現(xiàn)快速發(fā)展；尋找咨詢公司，助推國際化發(fā)展；做好核心人員引進儲備；臨江、獨山港項目建設跟進；加強與富聯(lián)的對接、互動。
當天，浙江各銷售分公司也移師濱海工業(yè)服務站召開月度例會，緊靠市場服務最前線，打響開年首捷第一仗。
頭腦風暴論濱海工業(yè)服務站發(fā)展
濱海工業(yè)服務站的發(fā)展將何去何從？為更貼切前線戰(zhàn)報，科學合理規(guī)劃濱海工業(yè)服務站建設，特邀營銷中心業(yè)務員代表參與了頭腦風暴會議，集思廣益，共謀發(fā)展。討論會上，業(yè)務員代表依據(jù)營銷經(jīng)驗、營銷大背景及營銷危機等方面提出了眾多合理化建議。紡化副總經(jīng)理羅巨濤更是強調(diào)濱海工業(yè)服務站的服務應集中體現(xiàn)在“快速、掌握、跟蹤、合作”這八個字上，濱海工業(yè)服務站建立在市場的最前沿，應服務一線客戶，在零距離的接觸中，提升我們的服務，零距離解決銷售問題。
紡化總經(jīng)理傅幼林則指示濱海服務中心要增加人氣，把服務站建立成會客交流的場所，把濱海的市場做起來，真正把服務站的作用發(fā)揮出來；要逐步提升實驗室的能力，銷售分公司應充分利用服務站技術服務作用；在具體產(chǎn)品上，服務站和營銷中心聯(lián)合技術研發(fā)，聯(lián)合拿出羅馬布的產(chǎn)品方案，在濱海地區(qū)把后整理系列做起來；要多走訪客戶，把數(shù)據(jù)做上去，真正把服務站做出一個樣板來。
設備完善人員齊整，儲備能量蓄勢待發(fā)
傳化股份濱海工業(yè)服務站內(nèi)擁有應用實驗室，有完善的應用實驗設備，能夠根據(jù)濱海市場開展應用研究工作，并常駐應用研究人員，技術服務人員，并與應用技術部、各項目部及技術中心充分互動，時時對市場信息進行有效而詳細的反饋，更有利于快速、準確服務濱海區(qū)域客戶，制定相應應對方案。同時濱海工業(yè)服務站能夠承接客戶接待，點對點技術交流活動。最終為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務，樹立傳化股份在紹興濱海地區(qū)的品牌形象。
根據(jù)濱海地區(qū)印染面料加工特點，更具針對性的做好濱海地區(qū)服務工作，在傳化股份濱海服務站主任黃飛的組織及帶領下，濱海服務站全體人員利用空余時間抓緊學習各系列產(chǎn)品知識，并邀請公司應用技術人員、研發(fā)人員對濱海工業(yè)服務站全體人員展開系列產(chǎn)品培訓工作，同時數(shù)次往返公司總部與濱海服務站，為濱海工業(yè)服務站全面正式運行做了大量準備工作。
作為傳化股份第一次打造的工業(yè)服務站平臺模式，濱海服務中心為客戶提升一站式服務能力。以工業(yè)服務站為橋梁，實現(xiàn)銷售區(qū)域緊密結合，支持銷售員業(yè)務發(fā)展，促進區(qū)域業(yè)績成長；以區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集為基礎，精耕區(qū)域市場，針對市場特點進行市場運作；以下游面料需求為目標，實現(xiàn)技術研發(fā)前移，針對客戶需求進行技術研發(fā)，將進一步貼近客戶需求。毋庸置疑，隨著傳化濱海工業(yè)服務站的運行，將更好的配置融合多方資源，形成一個交互共享的服務平臺，形成高度緊密的關系互聯(lián)網(wǎng)，以此來創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。
