大會由傳化化學副總裁魯國鋒主持
大會在“逆境中突圍、在低谷中奮起、在堅韌中成長，以最初的心走更遠的路，讓平凡的日常閃耀出別樣光芒”的四個小故事中拉開帷幕。
有延續(xù)了去年的熱血，創(chuàng)造出全新輝煌業(yè)績的紡化亞非區(qū)印度大區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理Ajay。
有首次踏足醫(yī)療紡織品領(lǐng)域，鍥而不舍，用專業(yè)和技術(shù)贏得客戶信任的“王炸”組合。
有帶領(lǐng)軟制品項目團隊不破不立、逆勢突圍，從2018年銷量僅有3000萬到2021年業(yè)績破億的華洋塑化事業(yè)部總經(jīng)理俞芳鷹。
還有破難前行，千方百計爭取貨源，全力以赴保障原料供應的采購經(jīng)理周祥。
迎難而上顯成果
在《傳化化學集團2021年度工作報告》中，傳化化學集團總裁屈亞平用詳實的數(shù)據(jù)總結(jié)了傳化化學2021年取得的成績，充分展示了傳化化學作為行業(yè)前行者的洞察力與創(chuàng)變者的定力。
奮進2022，屈總指出，要全面承接落地戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“戰(zhàn)略樹”發(fā)展邏輯，以強化科技平臺和科技隊伍建設(shè)為著力點做深科技主軸，以卓越運營、數(shù)字化供應鏈、CRM系統(tǒng)構(gòu)架和RDM研發(fā)平臺為載體做實數(shù)字化切口，以資本平臺打造和具體項目落地做出資本引擎價值，以強化機制創(chuàng)新和能力建設(shè)做強人才主體，在四大戰(zhàn)場取得全面突破，縱深推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。凝心聚力再出發(fā)，鉚足干勁開新局。
2021，總有一些大事件讓我們深深銘記。傳化化學集團董事長周家海宣布《傳化化學2021年十件大事》，用十件大事展示了傳化化學2021年不平凡的前進歷程。
砥礪奮進結(jié)碩果
▲化學集團高級副總裁傅幼林宣讀2021年度化學集團先進表彰文件
▲受表彰的杰出員工和杰出團隊
2021年度傳化化學集團先進表彰環(huán)節(jié)，頒發(fā)出了“杰出員工獎”29人和“杰出團隊獎”21個。他們是傳化化學人奮斗群像中的杰出代表，為傳化化學的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的能力。
在先進風采show環(huán)節(jié)，三位先進代表別出心裁地帶來了演講、脫口秀和情景劇的風采展示。
技術(shù)研究院表面活性劑研究所高級研發(fā)工程師高宗春帶領(lǐng)技術(shù)新秀帶來了精彩的分享。科技新藍，猛虎出山。高知、年輕的他們讓我們見識到了傳化化學科技戰(zhàn)場的強勁實力和野心，敢于擔當、敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，兼具強烈的客戶意識與敢于攻堅克難的責任意識。
華洋塑化事業(yè)部總經(jīng)理俞芳鷹帶來一段精彩的脫口秀，跟我們分享了華洋軟制品是怎么華麗蛻變、今年實現(xiàn)破億的。在成功的道路上，或許我們會遇到困難、會碰到迷茫，但俞芳鷹的經(jīng)歷告訴我們，只要我們不放棄，歲月自會為我們加冕。
亞非區(qū)高級技術(shù)服務工程師陸金榮和他亞非區(qū)的小伙伴為我們帶來一段情景劇。陸工在孟加拉疫情肆虐的時候，為了幫客戶解決問題，獨身前往孟加拉客戶工廠，他“逆行而上”的勇氣和擔當著實令人敬佩。
凝心聚力創(chuàng)未來
最后，徐冠巨董事長發(fā)表重要講話。董事長首先對仍奮戰(zhàn)在全球各地的傳化人送上新年的美好祝福。他充分肯定了傳化化學在2021年里取得的優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績和轉(zhuǎn)型升級成績。他指出，在“雙控”、“雙碳”及原料大幅價格波動及供需失衡的重大沖擊下，化學集團全體同仁迎難而上，圓滿地完成了全年各項任務，體現(xiàn)了團隊卓越的經(jīng)營能力、敏感的洞察能力、高超的駕馭能力以及面對環(huán)境變化時的良好免疫力。
越是艱難時刻，市場往往會向我們這樣的優(yōu)勢企業(yè)傾斜，因為我們有著精湛的技術(shù)能力、完整的產(chǎn)品序列、完善的服務能力，過去三十年的奮斗和積累，更是為我們打造了一支印有傳化烙印、貼有傳化標簽的負責任的隊伍。為此面對未來，我們底氣十足。因為我們不僅代表著傳化，我們還代表著中國的制造業(yè)。
“過去三十年有傳化，未來三十年有沒有傳化？”這個問題董事長說他自己問了十年。今天，他可以很確定地告訴大家：未來三十年必定有傳化！因為在過去五年里的不斷探索和接力，給傳化未來的三十年奠定了很好的基礎(chǔ)。在未來的五年，傳化必將成就更精彩的成績。同時，董事長結(jié)合四大戰(zhàn)場的要求向大家介紹了傳化集團2021年整體經(jīng)營情況，2021年傳化集團大事、喜事捷報頻傳，轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的各項行動不斷獲得新的突破。他指出，未來三十年，將會是傳化最抗壓的三十年。
董事長進一步肯定了化學過去的壓艙石的作用。面對2022年的新發(fā)展，他對傳化化學提出了四個方面的要求：
一是持續(xù)把握不確定的市場，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。把握好經(jīng)營的基本盤靠的是化學集團全體同仁，需要大家從供應鏈、研發(fā)、生產(chǎn)、市場再到客戶服務，快速地橫向聯(lián)動，科學地把握住市場的脈搏，達成一個動態(tài)再平衡內(nèi)循環(huán)。同時通過將各項工作落實落細落到位，奮力實現(xiàn)首季開門紅，為完成全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。
二是加大力度開展轉(zhuǎn)型升級實踐，走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。尤其要深刻理解“科技+”，“科技+”不等于“+科技”，“科技+”是要我們科學地思考問題，包括科學的管理，科學的戰(zhàn)略決策，科學的排兵布陣。我們要用數(shù)字科技和研發(fā)創(chuàng)新來武裝自己，把傳化的轉(zhuǎn)型升級推向未來。
三是要高度重視傳化化學的隊伍建設(shè)。科技是主軸，人才是主體，沒有主體就沒有主軸。在隊伍建設(shè)中要時刻注重自我學習，只有持續(xù)不間斷地學習，才能不斷地提高和刷新自己，不學習就會被時代無情地拋棄。學習意愿和學習能力跟年紀無關(guān)，但跟年輕心態(tài)有關(guān)，只有把傳化隊伍建設(shè)成為一支有定力、有信心、有活力的團隊，才能讓傳化永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，成為未來最具競爭力的企業(yè)。
四是加強企業(yè)文化建設(shè)，成為對客戶、對員工心目中最有溫度的企業(yè)。在現(xiàn)在這個浮躁、焦慮、功利的時代，我們傳化更要常抓精益管理，更要弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。將傳化化學“嚴細實”文化建設(shè)基因真實地體現(xiàn)在日常交流和交往中。
同時，董事長再次強調(diào)要高度重視安全環(huán)保工作。警鐘長鳴、常抓不懈，抓到關(guān)鍵處、抓住關(guān)鍵人、抓在關(guān)鍵時，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、突出問題整改，確保各項安全環(huán)保工作執(zhí)行到位。
2022，站在新的起跑線上，讓我們以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的決心，帶著化學人“嚴細實”的本色，搶抓戰(zhàn)略機遇期，緊扣四大戰(zhàn)場戰(zhàn)略要求，縱深推進變革，當好傳化集團轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，持續(xù)為我們的客戶、合作伙伴創(chuàng)造價值！向著更高更遠的目標奮勇出擊！
