2016紡化精益生產(chǎn)步入第六個(gè)年頭，2016年作為精益管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，這一年化工產(chǎn)業(yè)把精益項(xiàng)目作為年度化學(xué)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入新的咨詢公司--北京冠卓咨詢有限公司。根據(jù)集團(tuán)部署同時(shí)結(jié)合新的顧問團(tuán)隊(duì)，紡化精益生產(chǎn)推行領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)前五年推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了“讓精益生產(chǎn)落地、助組織績效提升”的推進(jìn)指導(dǎo)思想。
紡化精益項(xiàng)目首次課題月度總結(jié)會(huì)
精益月度匯報(bào)
自從2016年4月13紡化精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)以來，項(xiàng)目小組同輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)詳細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)查、流程調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查，確定《橋南三車間效率提升課題》《橋南立體倉管理提升》兩大重點(diǎn)課題，5月11日進(jìn)行了首次課題月度總結(jié)會(huì)，課題代表通過總結(jié)P PT詳細(xì)解讀課題推進(jìn)的進(jìn)程?！?br />與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈中心副主任呂燕、產(chǎn)業(yè)推行辦副主任曾長生對課題小組付出的努力和取得階段成果給予肯定，同時(shí)分別進(jìn)行針對性提問和推進(jìn)方向的指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部、課題小組多方互動(dòng)確保課題高效推進(jìn)。
紡化推行辦主任儲(chǔ)昭華對于產(chǎn)業(yè)的大力支持和冠卓顧問老師的輔導(dǎo)表示感謝，對于橋南的近期推進(jìn)氛圍表示肯定。前期大量數(shù)據(jù)調(diào)查篩選出的課題要投入也值得投入大量的精力，讓有效結(jié)果直接服務(wù)于績效。做好五年的積淀，學(xué)過的方法工具要切實(shí)掌握，持續(xù)學(xué)習(xí)新方法新工具，課題聚焦關(guān)鍵問題點(diǎn)做到大而不范，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)外部協(xié)同，結(jié)合氛圍營造星級(jí)現(xiàn)場打造等工作，讓推進(jìn)深度融入日常管理，在2016年實(shí)現(xiàn)讓精益管理再落地一點(diǎn)，助組織績效再提升一步。
班組星級(jí)現(xiàn)場打造，改變現(xiàn)場由被動(dòng)到班組自發(fā)
紡化生產(chǎn)中心主任儲(chǔ)昭華帶隊(duì)星際現(xiàn)場檢查
如果把精益生產(chǎn)比作一顆大樹那現(xiàn)場好比是地基，是汲取營養(yǎng)的樹根，只有地基穩(wěn)妥、根系發(fā)達(dá)才能不斷生發(fā)枝葉、結(jié)出碩果。紡化班組現(xiàn)場管理雖然取得一定效果但現(xiàn)場6S的管理推進(jìn)、現(xiàn)場維持、習(xí)慣養(yǎng)成恰恰是困難的一環(huán)，對此紡化氛圍營造（精益生產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)小組將星級(jí)現(xiàn)場打造作為二季度主題工作持續(xù)推進(jìn)，定主題、建標(biāo)準(zhǔn)、組團(tuán)隊(duì)、求改善。梳理包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、質(zhì)檢、機(jī)電、物流倉儲(chǔ)7大類區(qū)域，合計(jì)206項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，班組自主對標(biāo)整改自評(píng)合格后，紡化氛圍營造（精益生產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
焦點(diǎn)（QC）課題巡回，聽匯報(bào)、看過程、協(xié)調(diào)資源解決困難
課題巡回
2016年5月12-13日生產(chǎn)中心主任儲(chǔ)昭華對三廠區(qū)課題進(jìn)行巡回，一看廠區(qū)和班組自主管理（廠長月度巡回、專員進(jìn)度信息提煉匯總），二看課題推進(jìn)進(jìn)度和課題推進(jìn)困難，三看課題小組推進(jìn)過程管理（小組會(huì)議、小組分工、課題工具運(yùn)用）。三廠區(qū)巡回下來41個(gè)課題中，目前24課題處于計(jì)劃階段（P）、10個(gè)課題處于對策實(shí)施階段（D）、2個(gè)課題處于效果驗(yàn)證(C)、2個(gè)課題處于結(jié)題總結(jié)材料階段、1個(gè)課題暫停推進(jìn)、2個(gè)課題延遲開展、推進(jìn)通過課題小組代表的匯報(bào)對課題一一提問，對15個(gè)課題推進(jìn)思路提出具體調(diào)整建議.
儲(chǔ)工對于接下來的課題管理提出了更高的要求，有經(jīng)驗(yàn)的課題成員要做好新人培養(yǎng)，需要根據(jù)課題推進(jìn)，加強(qiáng)同研發(fā)、工藝、設(shè)備、操作的密切配合，新的課題組長成員要悉心學(xué)習(xí)課題工具。推進(jìn)過程充分挖掘課題成員智慧，充分開展現(xiàn)狀調(diào)查，同時(shí)對策實(shí)施中要學(xué)會(huì)借助外部的先進(jìn)設(shè)備和理念，學(xué)會(huì)借力和借腦。課題成果要分為多方面，除了安全環(huán)保、降本增效等成果，同時(shí)還要讓課題活動(dòng)作為一個(gè)平臺(tái)發(fā)掘鍛煉人才，促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而結(jié)出碩果實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“讓精益生產(chǎn)落地、助組織績效提升”的目標(biāo)。
