6月25、26日周末兩天，紡化SBU戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊研討在傳化商務(wù)會館舉行，來自兩創(chuàng)信息科技的朱明明老師圍繞“從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行”引導(dǎo)大家進行頭腦風(fēng)暴式研討，紡化SBU戰(zhàn)略規(guī)劃小組及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究人員共計20余人參加。
本次工作坊采用行動學(xué)習(xí)模式，通過運用高效的、深度匯談的會議技術(shù)，在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，將工作坊成員的思考顯性化，并藉由引導(dǎo)師的催化技巧，幫助成員建立深層次的對話和交流，建立架構(gòu)性、步驟化的行動學(xué)習(xí)方法，幫助大家碰撞出清晰的共識愿景、戰(zhàn)略定位，聚焦關(guān)鍵問題形成切實可行的實施計劃，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織愿景。
“寓教于行”的行動學(xué)習(xí)方式，積極推動了成員間的快速融合。現(xiàn)場組建的行動學(xué)習(xí)小組--SUPERMAN隊、涌動隊、天眼隊，讓每個成員都充分參與，貢獻出自己的智慧。在行業(yè)發(fā)展趨勢討論環(huán)節(jié)，每組成員先在組內(nèi)進行第一輪討論，形成討論的共識。第一輪討論結(jié)束后，每組派出兩位成員輪換到別組參與新的討論，在一輪輪的討論中，大家不斷分享傾聽，豐富觀點，達成共識。
未來的競爭是商業(yè)模式的競爭，商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心內(nèi)在邏輯。三個小組在老師的引導(dǎo)下，商討制定圍繞各自價值主張的商業(yè)模式布局，從客戶細分、渠道通路、客戶關(guān)系、關(guān)鍵增值活動、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵伙伴、收入來源幾個方面設(shè)計聚焦商業(yè)模式。經(jīng)過集體智慧的碰撞、聚焦、轉(zhuǎn)化，最終輸出了以“智慧服裝的引導(dǎo)者”、“面料染整技術(shù)頂尖專家”、“通過紡織化學(xué)品的卓越表現(xiàn)來提升人類的生活品質(zhì)”為價值主張的三份邏輯清晰且極具創(chuàng)意的商業(yè)模式畫布。
通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊研討輕松的匯談氛圍，保障了組織的聯(lián)動，激發(fā)了組織的活力，讓成員最大限度地互相表達和傾聽，探索和發(fā)現(xiàn)問題，跳出專業(yè)能力、知識層面等既定的思維路徑，跨越職能層級界線，在與多元主體的連接中，最終激發(fā)出共同的智慧，獲得新的創(chuàng)造力，有效推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的步步奏效、層層落地。
