一趟精益之旅，我們來到了華洋、橋南、涂料，見證了這十年來精益發(fā)展產(chǎn)生的變化
7月28日，化學(xué)集團(tuán)多功能廳召開了化學(xué)集團(tuán)精益十年總結(jié)暨卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)?；瘜W(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳捷、化學(xué)集團(tuán)總裁周家海出席參加了本次會(huì)議。本次會(huì)議由橋南工廠廠長(zhǎng)鄭樂群主持。
——精益十年傳承，積淀的，是成長(zhǎng)；不變的，是我們。
十年心路歷程，遇見精益歲月，譜寫匠心故事。一則精益十周年主題視頻拉開了本次大會(huì)的序幕。
隨后，會(huì)場(chǎng)展開了2020年第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)表彰及分享環(huán)節(jié)。
——經(jīng)歷了肆虐全國(guó)的新冠肺炎疫情，也經(jīng)歷著“生意難做款難收”的經(jīng)營(yíng)困境，作為營(yíng)銷炮火前線的大后方，他們“兵馬未動(dòng)，糧草先行”；緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，著力企業(yè)管理痛點(diǎn)改善，他們?nèi)翰呷毫?，攻?jiān)克難。
生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲(chǔ)昭華頒布二季度優(yōu)秀生產(chǎn)及服務(wù)班組和突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
化學(xué)集團(tuán)總裁助理、采購中心總經(jīng)理趙梅頒布二季度化學(xué)集團(tuán)優(yōu)秀精益課題和優(yōu)秀推行辦獎(jiǎng)項(xiàng)。
化學(xué)集團(tuán)辦公室主任、公共事務(wù)部總經(jīng)理華露峰頒布二季度優(yōu)秀管理基本功課題獎(jiǎng)項(xiàng)。
十年間，他們善于發(fā)現(xiàn)，勇?lián)?zé)任；他們執(zhí)著追求，精益求精，為公司創(chuàng)造了巨大的效益?；瘜W(xué)集團(tuán)總裁周家海頒布精益十年十大改善項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。
——通過十年進(jìn)步與成長(zhǎng)，我們正朝著未來生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的變革方向邁進(jìn)，卓越起航，再創(chuàng)輝煌。
在集團(tuán)變革號(hào)角的呼喚下，精益管理也正式進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革的快車道，生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲(chǔ)昭華匯報(bào)《卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案》。儲(chǔ)昭華首先回顧了從2010年起，精益生產(chǎn)發(fā)生的變化與有影響力的事件。他展示了十年來精益 “碩果累累”的成果墻。同時(shí)，他表示，今年又是關(guān)鍵的一年，正值集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革聚焦之際，精益生產(chǎn)跟隨傳化化學(xué)戰(zhàn)略要求，勇于突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)，針對(duì)現(xiàn)狀構(gòu)建“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)想”，通過多方面多系統(tǒng)地分析與評(píng)估，成立推進(jìn)三年項(xiàng)目計(jì)劃。
隨后，本次卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目鎏金啟動(dòng)儀式正式開啟。化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳捷、總裁周家海、生產(chǎn)中心儲(chǔ)昭華、供應(yīng)鏈中心徐建梅、安全環(huán)保部王厚強(qiáng)、品質(zhì)管理部趙婷、大江東基地於偉剛、生產(chǎn)中心金雅鳳、橋南工廠鄭樂群等人為代表，通過對(duì)啟動(dòng)臺(tái)撒金粉填充，“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)”幾個(gè)大字緩緩變色，使人眼前一亮，象征著未來卓越起航，再創(chuàng)輝煌！
——隊(duì)伍的成長(zhǎng)是精益這十年來最大的收獲。
最后，化學(xué)集團(tuán)總裁周家海作總結(jié)與工作指示。周家海首先表示，隊(duì)伍的成長(zhǎng)是精益這十年來最大的收獲，精益發(fā)展是公司人才保障與儲(chǔ)備的動(dòng)力池。接著他拋出一個(gè)問題：如果十年前我們沒有走精益這條路，我們會(huì)怎么樣？
通過這個(gè)問題，他從兩個(gè)角度出發(fā)對(duì)大家提出面向未來十年的要求：一是要以新的“跨行業(yè)、跨國(guó)門”的目標(biāo)要求自己。以管人的制度為落腳點(diǎn)出發(fā)，一次性把事情做對(duì)才是標(biāo)桿，未來十年人均效益爭(zhēng)取突破瓶頸，自動(dòng)化信息數(shù)據(jù)用來應(yīng)用與改善，重視成本，以成本為出發(fā)點(diǎn)，提倡用最合理的交付來完成任務(wù)。二是面對(duì)重建化工生產(chǎn)工廠的目標(biāo)要求。要高度重視和投入到工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)中去，以體系化的形式推動(dòng)整體，強(qiáng)化園區(qū)的思維而不是企業(yè)的概念來交付，強(qiáng)化成本概念。
周家海表示：“因?yàn)槲覀冏吡诉^去十年的路，也知道想取得變革的成果需要付出多大的代價(jià)，但因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過，也就更有信心去面對(duì)未來。未來十年，我們有信心卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系能在傳化化學(xué)生根，為傳化化學(xué)發(fā)展與全體員工成長(zhǎng)助力?！?/span>
